近期，为切实推进机构职能优化，盘活单位人力资源，提高机关运行效率，梨树县积极探索，切实贯彻落实上级关于乡镇机构改革的方针政策，严格按照全县机构改革的总体部署和统一要求，有序落实一系列管用见效的改革举措。
梨树县机构改革以转变政府职能为核心，创新体制机制，理顺职责关系，明确权责分工，优化机构和岗位设置，推动乡镇行政管理与事业单位发展有效衔接和良性互动，建立精干高效的乡镇管理体制和运行机制，建设服务型政府，提高了工作效率。
体现一个“全”字，全面整合内部机构，责任分工详实明确。将原有的站办所等机构全部整合，成立综合服务中心。政府机关设立综合性办事机构。通过整合内部机构逐步实现了“一个中心管统领、八个办公室管治理、十五个站所管服务”的体制机制，理顺了管理体制，实行扁平化管理，集中管理权限，减少管理层级，职责更加清晰，权责更加明确，建立精干高效的基层管理体系和运行机制，提高管理效率，从而将制度优势转化为治理效能。
狠抓一个“实”字，坚持政事分开原则，全面厘清工作职能。梨树县在乡镇机构改革中坚持政事分开原则，改进乡镇机关对事业单位的管理方式，进一步明确乡镇机关、事业单位各自职能，合理界定乡镇党政机关与事业单位的职责任务。
立足一个“人”字，配强配优干部队伍，调整配置人员力量。根据机构改革后的部门职责，对梨树县党委领导班子的分工重新进行了划分。用心培养并大胆启用了一批平均年龄不超过30周岁的优秀年轻干部，着力加强中层干部管理，勇于给他们压担子，最大限度地挖掘每名干部的潜能，充分调动干部工作的积极性、主动性和创造性。
做到人岗匹配，改善后勤管理。梨树镇按照工作实际需求，对公益性岗位人员、工勤编制人员、委培生和临时工等工作人员进行了重新调整，将一部分人安排到新的部门，将一部分人调整到新的岗位，将一部分人进行了清退解聘，将机关食堂外包给了第三方公司，解决了以前这部分人员管理混乱的局面，改善了机关后勤管理。
梨树县机构改革方向明确、思路清晰、措施有效，优化了组织结构、完善了事业站所管理体制、加强了人员和财务管理，取得了良好的成效。有效地凝聚了人心、激发了活力、整合了力量，提升了履职尽责的能力，优化了干部资源配置，推进了乡镇政府职能转变，强化了社会管理和公共服务职能，促进了全镇各项工作又好又快地发展。
实现组织结构优化。将原来分散独立的七站八所整合设置为一个综合服务中心，切实完善了基层服务体系，使机构设置更加科学合理，组织结构更加优化，更有利于统筹资源、规范制度、加强管理。
实现政府职能转变。政府机关和事业单位的职能定位更加清晰，职能配置更加合理，明确管理范围，明晰权力职责。
实现干部配置强化。领导干部分管的领域更加清晰，分工更加合理，职责更加明确，人员管理更加优化，工作效率更加高效。
实现资金管理规范化。改革前各个站所均是独立的法人代表，资金使用事宜由本站所自行决定，缺乏统一管理。改革后成立了一个综合服务中心，规范了财务管理工作，使得整个乡镇的资金管理更加清晰，便于审计和监督。同时把各个站所整合到一起，压缩了乡镇一部分财政开支。
实现干部作风转变。梨树镇创新采取“九式”工作法，狠抓作风建设。“九式”工作法具体是管理规范式、会议集中式、服务一站式、工作会商式、民生下沉式、活动多样式、办公开门式、意见公开式、干部平民式。通过抓好“九式”工作法，实现了“五个明显提升”，即群众满意度明显提升、机关工作效率明显提升、干部为民思想明显提升、廉洁自律意识明显提升、干部干事创业积极性明显提升。
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